Коммуникационное агентство Grand Prix - Главная. Проект Индекс Бренда. До 2. 00. 3 года усилия различных структур (Ассоциации менеджеров России, РСПП, CAF- Россия и других) по развитию социальной активности, социальной отчетности, корпоративной ответственности носили разовый и, как правило, бессистемный характер. К 2. 00. 4 году определились основные показатели необходимости профессиональных образовательных и конкурсных событий: 1. Активное продвижение с 2. Внедряемые долгосрочные бизнес- стратегии стали рассматривать социальную активность как способ профилактики ряда кризисов в организации (социального, кадрового, морального). 50 Лучших Проектов Серебряный Лучник СкачатьСоциальная активность позволяет получить определенную индульгенцию от возможного пересмотра итогов приватизации и начального накопления капитала. Четко определился переход рекламных аргументаций в брэндинге от рациональных и эмоциональных к социальным мотивам, что также создает предпосылки для внедрения программ социальной активности. Появились профессионалы в области корпоративных социальных программ; в ряде компаний функции по их разработке ложатся на специально созданные отделы, а не на PR и маркетинговые службы, как ранее. Таким образом, появляется структурирование социальной активности компаний. Все больше социальных программ направлено на целевые аудитории, на клиентов компаний, вовлекая их в реализацию этих программ. Она многозвучна и многогранна не только благодаря «многопрофильности» организаций-участников, широте затронутых тем, разнообразию представленных регионов. Среди критериев оценки'Серебряный Лучник' — Национальная премия в области развития общественных связей. Лучшие проекты конкурса публикуются в Книге «50 лучших проектов» каждые 2 года. Национальной премии в области. Развития общественных связей. ВЫШЕЛ ИЗ ПЕЧАТИ 7-й том! Началась работа над новым томом книги «50 лучших проектов Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник». Третий раз в Книгу будут включены лучшие проекты конкурса 'Серебряный Лучник'-США. Седьмая по счету книга продолжает серию «50 лучших проектов Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник», принявших участие в конкурсе в 2012 и 2013 гг. Как и предыдущие издания. Таким образом, преодолеваются ошибки благотворительных проектов бизнеса 9. Исходя из этого, стала очевидной необходимость с одной стороны объединения, сравнения, обмена опытом социальных программ, с другой стороны – оценки эффективности социальной активности. Данная потребность получила возможность реализации через появление конкурса эффективности социально- маркетинговых кампаний «Индекс Брэнда». Учитывая опыт проведения профессиональных конкурсов и издания таких книг, как “5. Серебряный лучник” 1. Самые успешные PR- кампании в мировой практике» издательства КГ «ИМИДЖ- контакт», конкурс «Индекс Брэнда» приобрел и особую форму – проекты- победители публикуются в книге “Социально- маркетинговые кампании в России. Кейсы 2. 00. 1- 2. Выход книги с представленными проектами становится подведением итогов конкурса. Распространение книги – распространение идей конкурса и примеров успешной маркетинговой деятельности компаний. Идея конкурса отражает ключевую потребность в оценке социальных программ и демонстрирует основной подход к показателям эффективности – оптимальное и взаимоподдерживающее сочетание социального и коммерческого эффектов от деятельности. Под социальным эффектом понимается то, насколько проект / компания позволили продвинуться в решении поставленной социальной проблемы, в чем конкретно выразилась социальная полезность; насколько удалось вовлечь в активность местное сообщество, сотрудников организации, партнеров и клиентов. Коммерческий эффект предполагает позитивные изменения финансовых показателей основной деятельности организации; изменение отношения к брэнду со стороны целевых групп; как влияние проекта на развитие корпоративной культуры; бесплатное паблисити полученное брэндом и т. Именно этот подход, а также ряд креативных и организационных решений обеспечил стартовую успешность события. Целевая аудитория. В ходе проекта, на основании возможных форм активности, были определены следующие целевые аудитории: - Участники профессиональных конкурсов и событий (специалисты компаний, отделов маркетинга, рекламы и PR, которые ведут или предполагают реализовывать социальные программы, заинтересованы в оценке и получении новых знаний); - Представители профессиональной прессы (СМИ, ориентированные на конъюнктурное информирование профессионального сообщества, своевременное просвещение своих целевых аудиторий, взаимовыгодное сотрудничество с инициаторами активностей, совпадающих или пересекающихся со стратегией СМИ); - Специалисты, осуществляющие поиск примеров и кейсов PR- кампаний в социальной сфере (сотрудники компаний, преподаватели, студенты, заинтересованные в прояснении понятий и инструментов социальной активности). Учитывая опыт проведения профессиональных конкурсов и издания таких книг, как “50 лучших проектов национальной премии в области развития связей с общественностью “Серебряный лучник” 1997 – 2000 гг.” и «Самые успешные. Во вторую «хрестоматию» вошли лучшие варианты, выполненные в 2001-2003 годах. В сборнике '50 Лучших проектов Национальной. Цели и Задачи. Цель проекта организации конкурса «Индекс Брэнда»: Поддержка и укрепление тенденции развития социальной активности бизнеса в России. Задачами проекта стали: 1. Привлечение внимания потенциальных участников конкурса в рамках конференций, семинаров, выставок; 2. Выявление примеров и сбор текстов проектов социально- маркетинговых коммуникаций; 3. Размещение подаваемых заявок в открытом доступе на сайте конкурса для русской и англоязычной аудитории; 4. Подготовка сборника статей экспертов и сбор экспертных оценок; 5. Издание и распространение сборника через профессиональные интернет- ресурсы и книготорговые сети; 6. Обеспечение принятия конкурса профессиональным сообществом, как ежегодного события, через вовлечение профильных СМИ в анонсирование, рецензирование и распространения опыта социальной активности компаний, участников конкурса. Стратегия. Ключевым решением существующей потребности оценки программ социальной активности стала организация конкурса эффективности социально- маркетинговых кампаний. По условиям конкурса участники предоставляют в дирекцию структурированный по заданной форме текст описания социальной активности, реализованной с 1 января 2. Организация конкурса строится на уникальном сочетании четырех организационных и коммуникативных инструментов, а также их последовательной реализации. Первый инструмент – международное экспертное жюри, представляющее различные стороны интегрированных маркетинговых коммуникаций с рейтинговой оценкой по всему списку поданных заявок и комментариями по каждой работе. Международный и разноплановый состав авторитетных экспертов автоматически способствовал выведению конкурса в профессиональную сферу. Таким образом, была решена проблема старта конкурса и кредита доверия, необходимого для появления потенциальных участников. Второй – открытое и полное размещение подаваемых заявок на сайте конкурса. Таким образом, конкурс и привлекал потенциальных участников через сайт, и сразу демонстрировал спектр возможных подходов к социальной активности. Привлечение внимания зарубежных специалистов конкурса обеспечивалось переводом и размещением заявки на англоязычной версии сайта. Третий – активное продвижение конкурса на профессиональных событиях, конференциях и выставках, таких как «Дизайн и реклама», фестиваль «Диалог рекламиста», В. Д. Р. Х., и другие. Администрирование конкурса и издание будущей книги проектов- победителей обеспечило издательство “Индекс Дизайн” и журнал «Рекламные идеи» - лидеры на информационном рынке дизайна, рекламы и креатива. Информационную поддержку конкурсу предоставил журнал «Советник», портал Sovetnik. Рекламодатель», порталы Sostav. Advertology. ru и другие профессиональные ресурсы. Четвертый - конкурс эффективности социально- маркетинговых кампаний «Индекс Брэнда» приобретает особую форму – проекты- победители публикуются в книге “Социально- маркетинговые кампании в России. Кейсы 2. 00. 1- 2. Формат книги дает конкурсу неограниченные возможности для продвижения идеи социально- маркетинговой активности в профессиональной сфере – анонсы выхода и рецензии на книгу опубликованы в журналах «Советник», «Сообщение», «Рекламные идеи», «Индустрия рекламы», «Рекламодатель», «Деньги и благотворительность», «Бизнес и общество» и т. Информация о проектах конкурса из книги размещена на корпоративных ресурсах участников, таких как «Интеррос», «Банк Москвы», «МТС» и т. Книга распространяется на популярных интернет- ресурсах – магазинах журнала «Индустрия рекламы», издательства «Индекс Дизайн», портала Index. Московском и Ленинградском домах книги, магазина «Москва», «Букбери» и других. Книга была представлена на фестивалях «Золотая пчела» в ЦДХ, на Baltic PR weekend, Московском международном фестивале рекламы, выставке «Реклама- 2. Экспоцентре, на Форуме «Социальный Петербург» и т. Ключевыми посылами конкурса для потенциальных участников стали возможность получения экспертной и международной оценки и закрепление лидерства на формирующемся новом рынке социальных программ бизнеса. Тактика, креативные решения. Прогнозируемыми затруднениями в реализации проекта стали три обстоятельства: 1. Отсутствие четких представлений и согласованных понятий о социальной активности, социальных программах, социально- маркетинговой активности, социальной ответственности и отчетности на рынке. Формат конкурса положил начало прояснения понятий и создания широкого доступа каждого специалиста к опыту социальных программ. Проект организации нового конкурса на рынке, где уже давно и успешно проводятся признанные и авторитетные события формирует у аудитории, даже при наличии интереса, желание проверки дееспособности, реализуемости. Интерес аудитории в данном случае не предполагает участия в конкурсе и предоставления заявок в первый год существования. Ответом стал осознанный сбор небольшого, но максимально широкого спектра работ, представляющего различные подходы к социальной активности. С пониманием под необходимым результатом успешного прецедента конкурса и его уникальности. Слабость социальных программ и социальной активности бизнеса в целом потребовала от проекта включения в качестве инструмента постоянного участия в семинарах, конференциях, форумах для введения необходимых содержательных рамок и демонстрации эффективности. Одним из последствий этих затруднений стало отсутствие финансовых партнеров проекта, но организационная уникальность и подбор инструментов позволил сделать масштабный проект малобюджетным. С учетом финансовых расходов и привлеченных ресурсов в других формах, бюджет с начала проекта 1 февраля по 3. Практические действия. В течение января и февраля 2. В него вошли. В течение февраля экспертным советом были согласованы название конкурса и доменное имя, условия конкурса, структура заявки. Цель конкурса была определена как развитие профессиональной деятельности и маркетинговых коммуникаций в социальной сфере, развитие и поддержка социальной активности компаний и брендов на территории России. Выделены три задачи. Книга вручается победителям на Церемонии награждения. Технические требования к оформлению работ*Текст проекта представляется в форме профессионального кейса (образцы в Книге «5. Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» 1, 2,3,4, 5, 6 том)Текст проекта не должен превышать объем 1. А4. Плюс приложения (объем не ограничен); Минимальный размер шрифта - 1. Деление на главы - в соответствии с рекомендациями: Название, Автор, Клиент (Заказчик), Сроки, Проблематика, Целевые аудитории, Цели и Задачи, Коммуникационная стратегия, Тактика, Креативные решения, Практические действия, Результат (бюджет, эффективность); Используйте формат параграфов (не используйте колоночный формат), минимальный размер полей - 1,3 см. Внимательно заполняйте все отведенные для нее поля. Опишите основную проблематику (главные вызовы и условия реализации проекта). Четко опишите, какое влияние было оказано на репутацию, имидж, прибыль организации в процессе выполнения проекта. Особое внимание уделите формальным или неформальным находкам, сделанным в процессе проведения исследования, которые углубили проведенную аналитическую работу. Определите вашу первичную, вторичную и другие аудитории. Каков менталитет этой аудитории? Выделите ключевые характеристики (потребности, предпочтения, демографические характеристики и т. Цели описывают то, чего вы в целом хотели добиться. Таких целей должно быть совсем немного, они должны быть широкими, нацеленными в будущее и при этом соответствовать потребностям организации. Эти цели необязательно должны быть измеримыми. В то же время задачи должны быть очень реалистичными и измеримыми в отношении количества, времени, процентов, качества и других критериев. Описывая проект, выделите решение и логику, на которой он основан. Расскажите, почему вы сделали то, что вы сделали. Опишите ваш подход к рациональному или креативному решению. Решение должно демонстрировать ваше умение мыслить, фантазировать, и, тем не менее, представлять четкий подход к решению проблем. Расскажите, как вы привлекали подрядчиков в разработке решения задачи. Определите ключевые посылы (key messages). Представьте тактику и коммуникационные инструменты, которые вы использовали и прокомментируйте реакцию аудитории. Измерение/Оценка итогов - Каким образом вы измеряли результаты? Убедитесь, что результаты соответствуют изначальным задачам. Результаты должны быть легитимными, четкими и убедительными. Каждый результат должен соответствовать одной или более целям. Перечитайте свой текст внимательно и отредактируйте его - в итоге вы должны быть уверены, что он точен и понятен. Использование таблиц, списков вместо полных параграфов может помочь вам использовать пространство вашего плана с максимальной пользой. В качестве последней проверки спросите себя: Может ли этот проект быть использован для того, чтобы показать другим, что срабатывает на практике? Обладает ли он такими качествами, как разумность, четкость, убедительность и логичность? Был ли проект постоянно под контролем и четко управляем? Проект должен включать весь вспомогательный материал, который иллюстрирует ход вашей коммуникационной программы - копии видеозаписей, публикаций, печатных материалов, дизайнерских разработок, письменных материалов, фотографий, компьютерныых программ и т. Вы также можете приложить сценарии, краткое резюме проведенных исследований и их результатов и т. Если ваша программа была очень масштабной, включите в проект наиболее репрезентативные материалы в разумном количестве. Образцы, включенные в проект, должны демонстрировать наилучшее качество в рамках бюджета. Если бюджет был достаточно большим, никто не будет штрафовать вас за расточительность, но рациональное использование средств станет вашим преимуществом. Если бюджет был ограниченным, проект в любом случае должен соответствовать основным современным стандартам. Учитывайте то, что конкурс проводится по электронным версиям подготовленных вами проектов, отправляйте электронной почтой материалы, полностью соответствующие оригиналу. Правила не запрещают готовить конкурсные материалы в виде презентации Power Point, поэтому вы можете заранее подготовиться ко второму туру конкурса и сделать презентацию в соответствии с требованиями: не более 1. Электронные/цифровые элементы - Электронные и интерактивные элементы должны быть доступны для просмотра с помощью систем Windows и их приложений. Для просмотра веб- сайтов, сообщите URL или IP адрес сайта в своем проекте. Для просмотра Интранет- сайтов или сайтов с ограниченным доступом, обеспечьте инструкции для регистрации на сайте, пароль. Если такой доступ сможет помешать оценить его в связи с изменением его контента или дизайна, обеспечьте особый пятиминутный . Все проекты, электронные элементы которых содержат вирусы, которые могут нарушить работу любой части компьютерной системы, задействованной в судействе, или не могут быть просмотрены судьями, следующими приложенной вами инструкции, будут дисквалифицированы. Программы и кампании - Позаботьтесь, чтобы заявленный проект был описан полно, но кратко. Приложите репрезентативные материалы различных элементов, составляющих вашу программу. Будьте разборчивы, составляя ваш проект – возьмите несколько примеров, которые наилучшим образом иллюстрируют ваш проект вместо того, чтобы высылать каждый предмет, задействованный в нем. К примеру, не надо присылать фотографию футболки - пришлите фотографию толпы людей в таких футболках. Для последней проверки спросите себя.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
July 2017
Categories |